hiện giờ, giải pháp ERP ko còn xa lạ đối sở hữu nhiều đơn vị. ngoài ra, lúc ứng dụng khai biện pháp này, ngoài các ích lợi mà nó đem đến thì còn những vấn đề mà công ty gặp phải khi đi vào triển khai. Vậy, những vấn đề đó là gì? cùng Phân tích qua bài viết dưới đây nhé.
một. Tổng quan về giải pháp ERP
giải pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của công ty hay còn gọi là phần mềm quản trị đơn vị. Đây là biện pháp phần mềm điều hành nhiều chức năng, áp dụng cho đa phòng ban giúp tổ chức mang thể hạn chế công việc hồ sơ, tự động hóa nhiều tiện ích trong văn phòng.
Hệ thống này kết liên các hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp bao gồm quản lý cung cấp, lập mưu hoạch sản phẩm và điều hành mối quan hệ người dùng. với mỗi ngành nghề kinh doanh, mỗi công ty khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để thích hợp có từng doanh nghiệp.
biện pháp ERP đem lại các ích lợi sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông tin
– nâng cao hiệu suất làm cho việc
– xác thực trong các nghiệp vụ Logistics
– tăng chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
hai. những trắc trở khi triển khai biện pháp ERP
cạnh tranh về ngân sách dành cho giải pháp ERP:
giá bán để khai triển biện pháp ERP là chẳng phải thấp, chủ công ty phải chi rất nhiều khoản trong khoảng giá tiền giải đáp, khai triển cho đến giá bán đào tạo ngoài ra còn là phí bản quyền đối sở hữu nhà cung cấp ERP. song song, trong công đoạn thực hiện, chắc chắn sẽ có các chi phí nảy sinh. Và để tránh thấp nhất khoản vượt quá này, tổ chức cần phải cân nhắc kỹ lưỡng, khiến cho việc mang những chuyên gia để giảm thiểu việc đầu tư ko hiệu quả gây tốn kém giá bán.
đầu cơ về cơ sở
Để giải pháp ERP vận hành một cách thức hiệu quả đòi hỏi hạ tầng phải đảm bảo để xử lý dữ liệu mau chóng đồng thời lưu trữ thông báo phần lớn. Và giả dụ công ty ko đầu tư, chuẩn bị phải chăng về cơ sở vật chất hạ tầng sẽ khiến cho giảm tốc độ vận dụng và vấn đề phần mềm khác.
huấn luyện trước và trong công đoạn khai triển giải pháp ERP
những người trực tiếp dùng hệ thống ERP đóng vai trò ko nhỏ trong sự thành bại của Dự án. Và cạnh tranh mà doanh nghiệp của bạn phải đối mặt đó là đảm bảo những nhân sự của mình được đào tạo kỹ lưỡng trước và trong thời kỳ triển khai giải pháp. các khóa đào tạo phù hợp sẽ khiến cho viên chức đào tạo tất cả và hiểu rõ về việc sử dụng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham dự của lãnh đạo cấp cao
Việc khai triển biện pháp ERP không chỉ phụ thuộc vào những người trực tiếp dùng hệ thống mà còn tác động từ các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp. Việc thiếu sự để ý, tương trợ trong khoảng những nhà điều hành sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong những quyết định, trong khoảng đó thời kì luôn bị kéo dài gây tác động không nhỏ đến hiệu quả Công trình. vì thế, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo tổ chức sẽ luôn hỗ trợ, bám sát quá trình chuyển đổi hệ thống để mọi quá trình diễn ra thuận lợi hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của đơn vị
Để khai triển biện pháp ERP hiệu quả thì đơn vị cần phải xác định và phân tách chuẩn xác các dữ liệu và những nhu cầu thực tế. Việc thiếu những thông tin, nhu cầu, mục đích của việc khai triển hệ thống ERP mang dịch vụ mang thể tác động rất lớn dẫn tới việc làm cho sai mục đích ban sơ. nhà cung cấp có thể đưa sai biện pháp so có nhu cầu của công ty dẫn tới việc triển khai thiếu hiệu quả. Điều này có thể ảnh hưởng tới những hoạt động của tổ chức chỉ cần khoảng dài, khiến giảm năng suất và lợi nhuận. vì thế, các công ty cần cân nói vấn đề này khi đi vào triển khai.
cạnh tranh trong việc mua cung cấp giải pháp ERP
Trong môi trường đầy cạnh tranh bây giờ, việc lựa chọn nhà cung cấp biện pháp phù hợp là nguyên tố giúp bạn công ty bạn đạt được các chỉ tiêu đặt ra. Muốn chọn lựa biện pháp ERP lý tưởng nhất, doanh nghiệp cần phải Phân tích kỹ các nhà cung cấp đã và đang khai triển giải pháp cùng lúc Phân tích kỹ các thành quả cũng như kinh nghiệm trong ngành nghề này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
giai đoạn khai triển biện pháp ERP chắc chắn sẽ mang những vấn đề cố định và tùy thuộc vào từng ngành nghề hoạt động mà công ty còn phải đối mặt có những trắc trở khác. do đó, công ty cần biết và chuẩn bị rẻ nhất để quá trình diễn ra tiện dụng và ít rủi ro nhất sở hữu thể.
