Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự lựa chọn mà phát triển thành xu hướng tất yếu của đơn vị để mang thể đứng vững trước thời cục. nói một cách khác, chuyển đổi số nhà máy là mai sau tất yếu của những doanh nghiệp cung ứng tuy nhiên nó cũng có phần lớn những thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng kỹ thuật số vào phần nhiều các khía cạnh của tổ chức, nhà máy, là giai đoạn thay đổi trong khoảng mô phỏng đơn vị truyền thống sang mô phỏng đơn vị số.
Chuyển đổi số áp dụng công nghệ thông báo như hệ thống quản trị phân phối MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn đơn vị hướng tới những khoa học phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những biện pháp trên làm cho thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, trật tự làm việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là một thiên hướng thế tất
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là một thiên hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những tổ chức vào một cuộc đua sinh tử. giả dụ ko bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự tăng trưởng của mình trong khoảng thời gian dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 khuynh hướng thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và giải quyết các dữ liệu, trong khoảng đấy đưa ra các dự báo xác thực về những đội ngũ đối tượng khác nhau như: trang bị, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân lực, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà các nhà máy sớm nắm bắt tình trạng phân phối và mang định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối mang lại nhiều ích lợi cho tổ chức như giảm giá tiền vận hành cung ứng, chuyên dụng cho phổ quát người dùng một bí quyết chăm chút hơn. ngoài ra, nhờ Thống kê xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo đơn vị đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ thông ngành công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp cũng bị kìm hãm bởi rộng rãi nhân tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp nhiều khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: nhóm cần lao tại các đơn vị đã quen sở hữu bí quyết khiến cho truyền thống với thể cảm thấy khó khăn khi phải thay đổi bí quyết làm việc. các lề thói cũ như thiếu thông minh, ngại thay đổi, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao làm thịt chết công ty.
– Về ngân sách: đầu cơ về khoa học là một khoản đầu cơ chẳng hề nhỏ bao gồm cả hạ tầng cơ sở vật chất, nguồn nhân lực và các biện pháp phần mềm. Ngân sách giảm thiểu là thách thức khôn cùng lớn, nó khiến chậm giai đoạn ra quyết định của công ty. hạn chế và ngân sách với thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó trong khoảng thời gian dài sở hữu chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh hiện giờ, 1 chiến lược kinh doanh khoa học số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban sơ và lồng ghép những điều đấy vào trật tự chiến lược vững mạnh của doanh nghiệp.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và sử dụng với tác động rất to đến ngành cung cấp cùng lúc cũng tác động không nhỏ đến việc chuyển đổi công nghệ số.
4. Nhà máy cần khiến cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần thiết công đoạn, đi dần từng chút 1 chứ chẳng hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực sự là một thử thách to cho công ty. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự cố gắng từ ban quản trị đến phần nhiều đội ngũ viên chức, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tách cẩn thận, tổng quát về dữ liệu. Và việc lựa chọn biện pháp tối ưu thường ko phải đơn giản.
ITG là công ty triển khai vun đắp hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp cho phổ biến nhà máy to tại Việt Nam, được Tìm hiểu là thích hợp với các bắt buộc về mặt công nghệ trong lịch trình chuyển đổi số tổ chức. Trong đấy, giải pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện với sự phối hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là kỹ thuật vận hành). cùng lúc, giải pháp cũng ứng dụng những kỹ thuật đương đại ngày nay như người nào, IIoT, Big data giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cung ứng, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những mức giá vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy sáng tạo
giải pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được tăng trưởng riêng cho các doanh nghiệp phân phối và tùy biến theo đặc biệt của từng đơn vị và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ giai đoạn chuyển đổi số. lúc vận dụng biện pháp này, nhà máy, tổ chức có thể tối ưu hóa hoạt động phân phối và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, tổn hao nhân công được giảm tối đa vào các công việc nhập liệu, kiểm đếm. tuy nhiên, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, thiết bị tự động và với khả năng phân tích dự đoán những sự cố có thể xảy ra, từ đấy giúp nhà quản trị có thể ra quyết định mau chóng trước các biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
