công đoạn tuyển lựa phần mềm MES cho tổ chức luôn mất phần nhiều thời gian. Bài viết sau sẽ giúp những đơn vị với cái nhìn tổng quát hơn lúc tuyển lựa phần mềm MES.
vì sao tổ chức lại cần phần mềm MES?
1 giải pháp tự động hóa cung ứng kết quả tốc độ hơn con người, khi ấy cho phép chúng ta đưa ra quyết định và hành động sớm hơn.
Đối sở hữu hệ thống thực thi sản xuất MES với thể điều độ chi tiết sản xuất, điều hành công thức sản phẩm và quản lý thực thi cung ứng, phân phối dữ liệu lịch sử, Báo cáo quản trị cung ứng và dữ liệu điều hành cung cấp, điều hành những thứ tự và chất lượng…
Và tương tự chi phí ban đầu để đầu cơ nói chung hệ thống MES sẽ là một Thống kê lớn. bởi thế không ít những tổ chức chọn lựa thiết đặt một đôi module và sau ấy dần dần nâng cấp hệ thống.
Thế nhưng, đừng chỉ Quan sát giá. Bởi hệ thống thực thi cung ứng MES sẽ đem lại đa dạng ích lợi đối có cung cấp và kinh doanh.
làm sao để lựa chọn phần mềm MES cho đơn vị của bạn
Bước 1: xây dựng “business case” (trường hợp kinh doanh)
những chủ doanh nghiệp cần phân tách các lợi ích thu được lúc đầu cơ MES cho hoạt động cung cấp của tổ chức mình.
với 4 hàng ngũ ích lợi cần quan tâm:
một Productivity (Năng suất lao động)
2 Quality (Chất lượng)
3 Compliance (Sự tuân thủ)
4 Agility (Thích ứng nhanh)
Ngoài lợi ích thu lại được, những tầm giá khác cũng phát sinh lúc đưa MES vào:
một Hardware Depreciation Khấu hao phần cứng
hai Software Licenses Phí bản quyền phần mềm
3 Software Maintenance Bảo dưỡng bảo trì phần mềm
4 Implementation Service triển khai biện pháp
5 Internal Employees’ Time Công sức của chính viên chức mình
6 Operational Cost giá tiền vận hành, can hệ đến huấn luyện, vận hành, quản trị hệ thống
7 “Opportunity Cost”: nếu như doanh nghiệp bạn không đầu cơ vào MES, bạn nên làm gì sở hữu nguồn vốn đầu tư hiện nay để đạt được các ích lợi tương tự?
Bước 2: Thiết lập các đề xuất chi tiết cho MES (MES requirements)
Sớm thiết lập các đề nghị chi tiết cho MES là việc hết sức quan yếu, bởi nó sẽ là nền tảng cho Đánh giá và lựa chọn những nhà sản xuất MES, cũng như lúc triển khai MES sau này.
các bắt buộc này có thể chia ra làm 3 lực lượng chính:
hàng ngũ 1: Tính năng của MES
các tính năng cần sở hữu của biện pháp MES. Lưu ý là những tính năng này phải phủ hết mọi quy trình vật lý cũng như thứ tự nghiệp vụ:
thí dụ trật tự vật lý: sản xuất, logistics, v.v
tỉ dụ quy trình nghiệp vụ: cung cấp, khoa học, bảo trì bảo dưỡng, chất lượng, v
nhóm 2: Đặc điểm khoa học
can hệ đến việc phân tách về:
Technology (Công nghệ)
Obsolescence Risk (Rủi ro lỗi thời)
Integration Capability (Khả năng tích hợp)
Scalability (Tính mở rộng về volum dữ liệu)
Availability (Tính sẵn sàng)
Latency (Độ trễ)
Extensibility (Tính mở mang về mặt tích năng)
User Interface Ergonomics (Tính dễ dùng)
hàng ngũ 3: Đặc điểm thương mại
can hệ tới việc phân tích về:
-Vendor size (Công nghệ)
-Geographical presence (Hiện diện địa lý)
-Partner network (Mạng lưới partner)
-Financial situation (Tình trạng tài chính)
-Product references (Tham chiếu những Công trình đã làm)
-Product roadmap (Lộ trình phát triển sản phẩm)
-Level of training offered (Mức độ chỉ dẫn sử dụng)
-The quality of the documentation (Chất lượng tài liệu đi kèm), bao gồm: user manuals, how-to guides, v.v.
-Quy trình và năng lực tương trợ các bạn
-Yêu cầu khác về hiệp đồng
>>> Xem thêm: phần mềm erp
Bước 3: duyệt y qua các nhà cung cấp MES trên thị phần
một lúc bước 2 đã xong, các đơn vị nên thông qua qua một loạt các dịch vụ biện pháp MES trên thị phần trước khi đi sâu phân tích từng nhà cung cấp. những cách để sắm những nhà cung cấp MES là:
-qua tìm kiếm trên Internet
-hỏi chuyên gia
-sử dụng những phương tiện phân tách thị trường của Gartner, IDC Insights, ARC Advisory, LNS Research, MESA.org, v.v
-Danh sách chỉ nên ngừng lại ở 4 – 6 nhà cung cấp tiềm năng (nhiều quá lại thành rối).
Bước 4: chọn lọc các nhà cung cấp MES phù hợp
Sau khi đã với một danh sách những dịch vụ MES tiềm năng, đơn vị nên gửi đến từng dịch vụ bản RFI (Request For Information) cất danh mục những yêu cầu về MES của mình.
Bước 5: yêu cầu PoC, khiến thầu và đưa ra chọn lựa rốt cuộc
Tại bước này, khoảng 2 nhà cung cấp tiềm năng cần tiến hành PoC (proof-of-concept) biện pháp của họ. Việc PoC đem đến các lợi ích sau:
-Giúp tổ chức đưa ra được Đánh giá chi tiết hơn
-Người dùng MES sau này qua PoC sẽ có cơ hội trải nghiệm xem giải pháp MES với “thuận tay” với mình hay không.
cùng lúc với nhóm PoC đang khiến việc mình, thì lực lượng làm hiệp đồng với thể tiến hành thương lượng những điều khoản hiệp đồng, vấn đề nguồn vốn, khuông thời gian Dự án, v.v.
Khi triển khai phần mềm MES sẽ có những khó khăn và thách thức, tuy nhiên điều tiên quyết là chọn nhà cung cấp giải pháp phù hợp. Nếu bạn vẫn trăn trở không biết lựa chọn nhà cung cấp nào thì hãy gọi ngay cho chúng tôi theo hotline 092.6886.855 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh nhất.
